Yves Pigneur

What’s Next! with Tiffani Bova: Growth Innovation for Existing Businesses with Alex

Atelier pour la direction générale d’une société d’assurance, organisé par la formation continue de HEC Lausanne

Des modèles d’affaires disruptifs transforment le paysage concurrentiel de nombreux secteurs. Comment se positionner dans ce paysage ? Comment transformer ses idées d’entreprise en propositions de valeur innovantes et en modèles d’affaires performants ? Comment maitriser des outils et techniques efficaces, simples et éprouvés pour analyser, élaborer et tester ces modèles d’affaires? Comment visualiser et évaluer un portefeuille de modèles d’affaires au sein de la même entreprise?

Keynote with Alex at USI’2019, Paris, invited by François Hisquin

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In this session, Alex Osterwalder and Yves Pigneur outline what is required from organizations to survive and thrive in today’s world. They describe how to design an innovation culture, innovation portfolios, and the corresponding organizational structures while remaining world class at managing the existing business. Osterwalder and Pigneur will introduce a new concept that helps companies visualize if they are ready for the future or if they should fear disruption. (more…)

Talk at IMD on Business Model Innovation, invited by Cyril Bouquet.

Keynote with Alex at USI in Paris scheduled on June 25th (blog)

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A five-day “Train the trainers bootcamp” on business model innovation and design with Alex  (Strategyzer)

keynote au colloque annuel de l’AIM, à Nantes

“j’ai entendu parlé de ton intervention pendant 2 jours comme “le” moment de la conférence, que demander de plus?”

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webinar from Nantes on Visual Tool Design for the Strategyzer bootcamp at Baaden

atelier BMGEN avec la direction d’un média suisse pour réfléchir à ses prochains modèles d’affaires

Les objectifs de cet atelier sont les suivants (a) découvrir des outils visuels, notamment le BMC, pour décrire, esquisser et remettre en question des modèles d’affaires, (b) mieux comprendre des exemples marquants de transformation de modèles d’affaires, et (c) évoquer certaines approches de conception, l’expérimentation et la rénovation de modèles d’affaires. Le concept de portfolio de modèles d’affaires sera brièvement abordé.